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        2013年9月12日，物业公司召开了“专业化建设”钻研会
；嵘，各单元掌管人结合现实工作，畅谈了对专业化的理解和若何实现专业化的蹊径。钻研实现后，总经理岳奇从对专业化的理解、要求和实现方式三个方面进行了总结，要求各单元顿时行动，从身边幼事做起，分析，整顿部门存在的不专业的问题，落实言谈、行为举止的尺度化，不休进建岗位专业知识和技术。各监督、查抄部门踏实落实监查机造，确保各项尺度的落实和贯彻。同时，有打算地发展各岗位专业化培训。